经过先进性教育活动分析评议阶段开展广泛征求意见、及时反馈意见、广泛谈心交换意见等项活动，局党组、党支部、党员个人都分别查找了存在的主要问题，全局上下，广大党员、干部在认真撰写党性分析材料的同时，纷纷行动起来，仔细分析研究群众的意见，对能立即整改的问题，已开始着手改正。
　　局党组将76条意见分工落实到每位主管局长，要求要尽快召集相关职能部门进行研究，提出对这些问题的认识意见，能改的要拿出措施立即整改，一时改不了的要提出整改的方向或方案，包括整改的时限，作好准备，党组将统一进行研究。在4月13日的局工作会议上，又提出了一些改进管理的具体措施和要求：
　　1、一定要采取措施压缩行政开支，加强本年度的经费预算管理，对经费开支严格实行预算控制；
　　2、建立会议管理制度。对可开可不开的会议就不开，不应开的会议坚决不开；对需要召开的会议经局里批准后，计划部门安排经费，全局性的会议由办公室统一协调管理，部门主持召开的会议按规范管理办法执行；
　　3、建立例会制度。每月月初召开部门负责人会议，汇报上月工作，通报下月工作，加强沟通交流，更好地统筹协调各部门之间的工作，及时解决问题；
　　4、各部门要定期召开工作会议，及时向职工通报全局的情况，加强上下之间的沟通。
人事处针对管理部门职能不明确的问题，及时下发了《管理机构职位说明书》，为下一步分配、考评机制改革做准备；他们还在进行广泛调研，听取意见，修改充实分配、考评机制改革方案；从服务群众的角度出发，改进日常工作的方法，如：干部收入申报表等。
　　财务室针对封帐时间过长的意见，在经费计划仍未下达的情况下，尽可能开帐进行了部分报销；研究制定实行新的财务管理办法后微机管理的操作办法；与监测预报中心协商，改进了对台站的管理办法。
　　监测预报中心党支部针对对台站工作不重视的问题，在谈心征求意见环节中，通过开座谈会、支委分别下台站等形式，与台站职工进行了广泛深入的沟通，带着规划和建议与相关业务管理部门进行了座谈，改进了台站管理办法，在今年的工作计划中加大了台风台貌建设、学术交流、台站人员的培养等工作的比重。
　　服务中心党支部本着边议边改的原则，在主管局长的带领下，对能够立即整改的问题，制定出整改计划，并安排有关部门实施：
　　1、针对大院内进出车辆较乱的问题，要求车队核对在局内停放车辆号牌，重新登记发放新停车证，做到有序停放。
　　2、针对公车利用率不高、公车私开问题，要求车队严格控制开公车职工；请各处、室报准驾人员名单，经过局考核小组考核后，方能驾驶我局车辆；严格非专职司机开公车的审批制度。
　　3、与我局周边单位协商，封闭南楼盛德亚物业公司后门，禁止其餐饮部门向院内排放污染气体；限期解决数码大厦内餐饮店排放污染气体，加强对周边环境的管理。
　　4、严格保安管理，再次明确设立门卫岗的位子，规定来客登记，进出大院车辆凭证通行，准许进院的外单位车辆必须登记，离开时需有接待部门签字，其他车辆一律不准进入。
　　5、要求食堂改进服务态度，增强服务意识，提高服务质量，增加饭菜品种，尽快改进饭菜质量。
　　6、公布服务中心分管主任及部门服务范围和联络方式，职工可随时反映问题和提出建议，服务中心将尽快予以解决和答复。